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云天化:推进国企改革“双百行动” 激发企业新动能
发布日期:2019年03月12日

    云岭先锋网讯(记者 袁海毅)为深入贯彻落实党中央、国务院对深化国企改革的新部署新要求,推动改革落实落地和基层探索创新,国务院国有企业改革领导小组决定,在2018-2020年实施国企改革“双百行动”。日前,云天化作为云南省唯一一家入选“双百行动”的上市企业,实施了限制性股票激励计划以及契约化与职业经理人管理模式,开启了深入推进“双百行动”的新征程。

全省唯一一家入选的上市公司

    2018年初,为深化国企改革,国务院国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业(以下简称“双百企业”),在2018-2020年期间实施“国企改革双百行动”(以下简称“双百行动”),深入推进综合改革,聚焦重点难点,补齐改革短板,在改革重点领域和关键环节率先取得突破,打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵,充分发挥典型引领示范带动作用。

    2018年8月,国务院国资委下发了《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》,正式公布入选“双百行动”的企业名单。记者了解到,在此次国企改革“双百行动”名单中总共有404家企业。其中,云南省共有6家企业入选。其中,云天化是唯一一家入选的上市公司。

    根据《方案》,“双百行动”的首要目标就是引入各类投资者,大力推进股权多元化和混合所有制改革;其次是要完善市场竞争机制,提高国有资本配置和运行效率。

    而入围“双百行动”的国企标准也堪称“优中选优”,不仅硬性要求入围企业必须具备较强代表性,而且还要求企业有较大发展潜力和较强改革意愿。换言之,“双百行动”挑选企业重在“以我为主”、“主动求变”,有自我改革的强烈意愿,并且能够冲在一线,主动承担责任。

    作为中国化肥产业的开拓者和主力军,云天化集团有着40余年的辉煌发展历史,并连续多年入选中国企业500强。面对新时期的诸多困难和挑战,云天化集团不断加快供给侧结构性改革,推进混合所有制改革,探索建立灵活高效的市场化经营机制,为“双百行动”国企改革打下了牢固基础。

强化激励 释放活力

    2018年11月16日,云天化股份启动限制性股票激励计划。12月14日,召开经理层契约化暨职业经理人管理方案宣贯会,启动现职经理层成员身份转换,推行契约化管理,并同步推出了《职业经理人管理办法(试行)》《职业经理人绩效管理办法(试行)》《职业经理人薪酬管理办法(试行)》。

    据介绍,云天化“双百行动”综合改革的思路是:坚持市场化理念,聚焦效率和效益,以优化产品结构和市场结构,推进混合所有制改革,提升公司治理水平,深化三项制度改革为抓手,深入推进“国企双百行动”综合改革,建立权责对等、运作协调、有效制衡的法人治理结构,灵活高效的市场化经营机制和激励约束机制,全面推动“国企市营”,全面增强企业活力和竞争能力,有效突破经营困局,实现高质量发展。当前公司主要推进的重点改革有三个方面:一是实施限制性股票激励计划;二是实行契约化管理;三是推行职业经理人管理模式。

    云天化实施限制性股票激励计划依据国企实施股权激励的相关政策,严格按要求规范实施。激励对象确定原则为:坚持“以奋斗者和价值创造者为本”的价值理念,按公开透明、突出核心、程序合规的要求遴选、确定激励对象;激励对象为公司关键岗位上承担重要职责、具备优秀专业能力、保持良好绩效和具有突出贡献,对公司经营业绩和未来发展有直接影响的公司董事、高级管理人员及核心管理、技术和业务骨干。公司首次授予限制性股票激励人数为946人,占公司在岗人数的7.53%,授予股权占公司原有总股本的8.58%。限制性股票激励计划有效期自股票授予之日起计算为5年,其中,首次授予限售期2年,解除限售期3年;预留股份在股东大会批准激励计划后12个月内授予,限售期2年,解除限售期2年。

    云天化“契约化与职业经理人管理”实施方案明确,公司2019年初在公司总部和15个主要分子公司经理层成员中全面实施契约化管理。职业经理人身份转换流程有本人申请、资格审核、身份转换、重新聘任四个环节。如果本人未提出申请,将退出经理层,由上级单位重新安排岗位。同时,符合内部退养条件的,可申请办理内部退养。此外,对职业经理人的管理模式将采取市场化选聘、合同化管理、契约化考核、对标化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。(云岭先锋网